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redstone“虽然30但仍17统计重复，建议优化整合”“能不能在单位强军网增加‘战位访谈’等内容，让理论学习更加贴近实际”……前不久，火箭军某基地某部会议室内，一场机关基层双向讲评会正在进行。“现在临时任务少了，我们有更多精力投入练兵备战。”该基地某部一名干部告诉记者，前不久组织的年终考核中，官兵训练成绩优良率较往年明显提升。”会后，该部一名党委常委介绍，深化政治整训以来，基地党委聚焦纠治形式主义、官僚主义等问题，扑下身子听兵声、解兵忧，建立“基层声音直达、机关责任压实”的刚性机制，确保问题整改到边到底。工作组全程嵌入业务流程跟踪问效，按照“源头管控、归口统合”原则，制订详细改进措施。参会官兵发言直指要害，机关对大家提出的意见建议拉单列表，并明确整改措施和时限。针对调研中发现的个别单位存在临时通知多等现象，该基地党委决定由一名常委牵头成立工作组，下沉一线督导整改。党委立身为旗，兵声畅通直达。采访中，随着政治整训不断深化，该基地各基层单位官兵畅所欲言，建言献策的积极性愈发高涨。为此，他们分头深入各旅团单位开展调研，针对当前工作重点和官兵关切的现实问题，系统梳理形成帮困解难清单；要求各级领导干部认真倾听官兵诉求、刚性落实专项工作机制；形成“列出清单、明确责任、定好时限”制度化路径，不断提升机关服务基层质效。登录基地强军网“党委信箱”可以看到，来自基层官兵的留言不断增多，“建议强化指挥所要素协同训练”“装备维护流程能否进一步优化”等紧扣战斗力生成的“金点子”持续涌现。“官兵畅所欲言，机关立行立改。良好风气的形成，源于基地党委推行的‘清单式整改、回应式闭环’专项工作机制。“提出的问题真被重视、真能解决，官兵自然愿讲真话、出实策。”负责强军网管理的张干事对此深有感触，他告诉记者，来自一线官兵的智慧，正不断转化为优化工作流程、提升备战效能的实际举措，一批制约战斗力建设的难点堵点问题得到解决，助推部队全面建设迈上新台阶。。

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国模大胆人体艺术前段时间，第82集团军某旅的年终军事训练考核紧张进行，笔者发现，以往个别营连集中冲刺、轰轰烈烈“突击式”备考的场景不见了，取而代之的是各项收尾工作有条不紊地推进。由于精力有限，面对考核时，连队常常要作出取舍。旅队综合衡量后，决定由机关统筹把关，重点考察指挥员和带兵人能力素质，灵活确定考核内容，避免因刚性落实“全员上阵”、课目设置“一刀切”等，导致官兵仓促应考。组织训练时，干部骨干主动站到排头；每月一次的体能考核，干部与战士一同排名。汪科长告诉笔者，年终考核也是一次阶段性考核，其目的是帮助官兵找准差距，固强补弱。“就像参加一次普通的阶段性考核，回归了年终考核的本质。”铁英杰说，往年的“米、秒、环”老几样被替换，取而代之的是支撑高效指挥的必备技能与带兵打仗所需的基本能力。”完成一天的强化补差训练，某连下士杨子俊与战友一同有说有笑返回。笔者注意到，年终考核当天，各部队照常组织训练，专业技能考核是利用训练间隙完成的。引体向上、3公里跑等课目的考核，放在下午体能训练时间进行，不再专门设置时间和场地。今年年终考核成绩，作为各单位年度综合成绩评定的组成部分，不再是评判工作质效的决定性因素。最终，年终考核虽顺利过关，但他的教学备课任务却因此迟滞，拖了很久才完成。”杨子俊坦言，年终考核不再“一锤定音”，他们也就没必要突击备考，从“为考而练”变为“为战而练”，自然练得更扎实、更稳定。演训场上，旅作训科汪科长正督导刚执行完任务、从驻训地归队的几个分队官兵，结合全年训练实际，按部就班开展强化补差训练。同时，面向中高级军士进行基础体能的抽考。其余官兵，则由各营连根据本单位情况自行组织考核。大家都感到，把功夫下在平时，远比下在“评时”更有质效。“以前部队驻训返回后，不少有‘先见之明’的连队会拿出大把时间突击训练，最终是谁准备充分、会‘抱佛脚’，谁就能取得好成绩”“少则十几天，多则个把月，官兵们白天黑夜连轴转，其他训练和工作的正常节奏难免被打乱”……战友的议论，让杨子俊想起此前一段经历。过去一年，旅队大项任务多，人员动散，点多面广。有的连队留守营区，有的仍在外驻训或执行专项任务，有的刚参加完实弹检验任务返回，还有不少后续工作亟待完成。近段时间，针对义务兵军事体能上的薄弱点，各连制订专攻精练计划，指导战士们固强补弱，有效提升部队战斗力；军士队伍则围绕明年的授课计划，着手编写教案、试讲试教……走出备课室，某连一级上士铁英杰告诉笔者，今年年终考核还有一大亮点，那就是干部普考与军士抽考相结合。该连赵连长对笔者说，干部骨干现在学习劲头很足，连队每周都开展军事训练法规理论研学。那年底，杨子俊受领某重要课目教学备课任务后，准备全身心钻研课目。“以往年终考核‘一锤定音’，不少连队为考而练，全员突击。”谈起变化，汪科长深有感触，“新军事训练大纲实行后，我们仔细研究变化、特点，决定将基础训练、战术演练和阶段性考核等不同阶段的成绩，分别按一定比例计入各单位年度成绩，引导官兵把功夫下在平时。基层各项日常工作按部就班，官兵们也就有了更多时间精力查漏补缺。这次，尽管刚返回营区就迎来年终考核，但大家平时有底，心里不慌。考核没有覆盖全员。对基层分队干部的普考，侧重考察法规理论、专业技能、基础体能3个方面。“那段时间心力交瘁，根本没顾上带全班复盘总结过去一年的经验不足，思考新的一年怎样更进一步。这样的安排，获得基层官兵普遍欢迎。年终考核落下帷幕，背后折射出部队训练理念的转变。”考核中，某连二级上士龙子恒被抽考后，从容上阵，取得不错的成绩。可临近年终考核，班里几名新兵还没完全适应负重训练，为了不拖连队后腿，身为班长的杨子俊只能先搁置手头任务，投入精力帮新兵补短板。这立起了向日常训练要战斗力的风向标。“只要大家把功夫下在平时，扎扎实实掌握，不必刻意抽时间突击准备，也能考出好成绩。该旅官兵表示：“像训练一样考核，才会像训练一样打仗，锤炼出随时能战的过硬本领！。

lenaPaul就在刚刚，据 The Information 报道，七个月前刚加入 Meta 的技术大牛庞若鸣（Ruoming Pang），在上周悄悄加入了 OpenAI。这番努力已初见成效。1 月 21 日，Meta CTO Andrew Bosworth 在瑞士达沃斯世界经济论坛期间正式宣布，Meta 虽然30但仍17已完成首批核心 AI 模型的内部交付，表现「非常出色」。甚至据 OpenAI 首席研究官 Mark Chen 在播客中透露，扎克伯格为了从 OpenAI 挖走顶尖 AI 研究员，亲自下厨煮汤，并亲手递送到目标人选手中。143 亿美元买下 Scale AI 近半股份，把 Alexandr Wang 拉进来直接向自己汇报；四处挖角 OpenAI、Anthropic、Google 的核心骨干。后来落地到 iPhone 的 Genmoji、邮件摘要这些功能，也基本出自他团队之手。庞若鸣的离开，也侧面反映了 Meta 在 AI 转型期所面临的复杂局面。他从几个人的小团队起步，逐步把基础模型团队扩到 100 人左右，成员来自 DeepMind、Meta、微软、亚马逊，货真价实的全明星班底。这名字你可能没印象，但履历相当硬核。虽然30但仍17，该方案，同时也是普林斯顿大学计算机博士。其中有个叫 Tom Gunter 的研究员，原本已经跳去了 OpenAI，听说庞若鸣去 Meta，直接掉头跟过去了，如今老大挪窝，他的去留也成了悬念。据他本人对同事的说法，在 Meta 干得挺开心，基础设施也给力。庞若鸣的出走，恰好在这个节骨眼上发生，难免让外界对 Meta 虽然30但仍17的前景多打几个问号。但，转折点就是这么猝不及防。OpenAI 在他入职数月后就开始积极接触他，于是不到一年，庞若鸣挥一挥衣袖，转身拥抱了 OpenAI。知情人士透露，为了让庞若鸣放弃苹果团队以及过往在 Google 积累的资源，Meta 还为他量身定制了一套补偿机制。用一句话概括，他此前正是苹果 AI 战略的中轴线人物之一。据当时彭博社报道，Meta 开价超过 2 亿美元，横跨数年，大头是股票和签约奖金，且需完成特定里程碑才能全部兑现。2024 年 WWDC，苹果高调发布 Apple Intelligence，写作工具、图像生成、接入 ChatGPT，背后大头都是他团队的成果。这个数字几乎刷新了外界对顶级 AI 人才的估值认知。进入 Meta 后，他在扎虽然30但仍17负责 AI 基础设施工作。值得一提的是，他加入 Meta 时，还带走了部分原苹果团队成员。Llama 4 折戟之后，扎克伯格憋着一口气，要重新打造一支「超级智能」梦之队，为此几乎是不计成本地砸钱、砸资源、砸人脉。硅谷不相信忠诚，最顶级的 AI人才争夺战，也远未到终局。至于小扎能否得偿所愿，我们很快就会知晓。不过他也坦承，「训练之后仍有大量工作要做」。稳定性、成本、安全合规，一堆问题还没解决，离真正可用还有距离。在 ChatGPT 一炮而红的前一年，他就因为在开发和训练大规模 AI 系统方面经验丰富，精通从模型虽然30但仍17等各个环节，而被 Giannandrea 从 Google DeepMind 招募到苹果。苹果为他大开绿灯，允许常驻纽约，不用搬去库比蒂诺总部，这在苹果高管安排中相当罕见。https://www.theinformation.com/briefings/openai-hires-meta-ai-researcher-previously-led-apples-models-team?rc=qmzset。